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工信部在成都召开全国中小钢铁企业兼并重组座谈会

        2014年2月27日,国家工信部原材料工业司在成都组织召开了《全国钢铁区域兼并重组座谈会》,来自全国主要钢铁大省、市、地区的主管部门负责人和企业负责人交流了在钢铁企业整合重组工作中的经验、体会。总体来讲,无论是央企间的重组、央企与地方国企间的重组,还是民营企业间的整合重组,都将面临一些共性的问题,但就小型民企的整合并购、重组,我们认为将会面临以下问题:
        1、 盲目跟从。由于本次全省范围内的整合重组是政策、市场因素形成的强大压力的选择,参与企业对于为什么要参与,怎样参与,参与后的结果如何应该没有很清晰的认识,至少在现阶段来看,盲目性现象是存在而且严重的。即便是主导企业股东中的认识也并非完全统一,认为企业只要通过兼并重组就一定能够做大做强,但在缺乏正确的市场认识、行业企业相关度认识的情形下,会尝到盲目跟从的严重后果,因为企业兼并重组是要有成本的。
        2、 缺乏内在动力。从行业兼并重组的经验来看,当市场竞争激烈,企 业面临生存危机的时候,推动兼并重组的内在动力较大,能够加快并购的进程。目前,我国尚处于工业化发展的中期,城市化进程刚刚拉开序幕,市场对钢铁产品的需求旺盛,特别是钢铁行业的区域性经营特征,使得企业占据一定的区域市场,即便市场低迷仍能生存的企业考虑更多的恐怕是立足自我发展,自我扩张的欲望大于兼并重组的驱动力。
        3、 价值诉求点不同。对于本次参与重组整合的小型企业而言,除了大 股东的理念和事业诉求之外,股东之间因股权数额的不同就会有不同的价值诉求,这也是影响企业间整合并购的关键环节,不能达成统一(至少大多数统一)的情况下,即便是实现了整合,仍会由于各位股东(又是管理者)拥有实际的管理权限而带来人事安排问题的难以解决。
        4、 企业文化融合的问题。对于小型企业而言,企业文化就是老板文化, 老板的文化背景形成的企业文化已经根深蒂固的存在与被兼并企业之中,文化的融合是重组能否成功的关键所在,否则就会是“集而不团”。将先进的管理理念、企业文化植入到被兼并的企业之中,寻求和谐相融的企业文化,是一个长期而艰巨的任务。
        5、 至于税收、土地、优惠政策等问题不会是一蹴而就的,将在以后的 工作中因地制宜的加以化解,比如,在没有大量现金资本的情况下进行实质性的兼并,就会考虑以资本换股权的方法,也就会涉及到税收(包括所得税在内)问题,甚至会遇到多重税收的问题,这些问题都会在推进过程中在政府的支持下得以逐个落实解决。

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