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目前我国钢铁企业普遍生产运营成本偏高,挤压本已微薄的利润空间。生产布局的优化必须从生产资源、生产设备、库存、运输,甚至是环保议题等方面进行考虑,如靠近水电充足的生产资源地区,将有效地提高生产效率,而靠近经济发达沿海地区,既靠近消费需求,又可就近获取充足的能源供>>详细内容
钢企多是国有企业进行改制重组,总部在运营整合协同方面经验欠缺,部分分公司的精细化管理程度不高,存在许多与市场经济不协调的规章和制度。因此,钢企首先必须建立起科学、合理的现代管理制度来提高企业人员的素质及企业的综合管理水平。其次要加快企业股份制改造,使股份制企>>详细内容
在面临国际钢价大幅回跌、客户因库存调整与最终需求不明导致钢铁采购下滑、客户忠诚度下降、应收账款条件恶化,加上钢企在过去几年因规模扩张所产生的资金压力,以及外部金融市场信用条件的紧缩等种种不利因素下,使现金流管理成为钢企短期所必须重视的问题。 在检视公>>详细内容
目前华东区域钢铁企业处于‘四强争霸’局面:主要包括宝钢集团、山东钢铁集团、马钢集团和沙钢集团,此外还有地处江西的新钢、萍钢和江苏南(京)钢、福建三钢以及为数众多的民营钢铁企业分布各地。 宝钢和沙钢集团为扩充实力早已展开各自的并购工作,而>>详细内容