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兼并重组杂谈(二)

         这一轮的钢铁行淘汰落后产能,兼并重组中小钢铁企业是在较之煤炭行业整合重组相对滞后的形式下推进的,从国家层面来看,整合的手段和措施相对完善,一定会在政策面采用严格的调控手段推进这一轮的工作。国家将会以强硬的政策推动钢铁产业化解落后产能、进行实质性的兼并、重组,最终实现真正意义上的提高集中度、优化产业结构的目的,因此,作为国家层面一定会以环境保护、合规性行政许可等方式限制落后企业的继续经营和生产,说的严重一点关乎生死存亡。集团成员单位中多数企业一直存在产能不满足基本要求、环保手续不全、行政许可缺失等问题,在现有政策条件下,保留独立生产经营的可能性存在严重问题,组团发展、优势互补、取长补短就成为成员单位间共同的诉求。 集团公司将以整合资源、协调发展、深度服务、跨界协同、创新咨询的总体定位,构建集团公司的战略核心内容。
         整合重组并非简单地扩大产能、扩大规模,有时候规模大反而会带来大问题。就是说,在资本规模巨大的情况下,还需要有好的产品、好的管理和好的机制,还要有高素质的管理者和高素质的员工队伍。产能的扩大并非是我们所追求的进行整合重组的目的,我们希望在参与整合重组的过程中,以创新的资本聚集方式和手段,实现地方冶金控股集团成为以实业、服务(金融)相结合的大型现代化企业集团, 我们将在这一过程中,逐步实现产业资本和金融资本的完美结合。